| |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2013-03 - 2015-07 |
南京雨润集团地华实业地产集团 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产/建筑施工类 |
集团总经理室 |
副总经理 |
2015年3月由于集团发生严重变故，实施重大战略转型，大批管理人员被迫离职，故本人于7月离职。 |
| 工作描述 |
| 负责物流地产集团四川成都蒙阳公司的开发经营管理工作，： 此项目是四川省最大的以物流为主导的城市综合体，目前是国家唯一经过农业部审批的一家菜篮子工程。规划占地5000亩，其中一期、二期占地1700亩，涉及到星级酒店、配套住宅、办公写字楼、商业精品楼、果品交易及蔬菜交易大棚、冷库、分拣加工楼、食品城等多个领域配套的综合体商业设施，目前一期十五栋配套住宅正在交房，最后一座高温冷库马上竣工，二期进入装饰装修阶段。三期已经立项，开始前期的准备工作。
工作职责主要包括：
1、负责项目开发、建设、招商、销售及运营等日常管理工作，根据集团确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目公司的各项经营指标；
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理，执行公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
3、负责组织市场调研，对市场发展走向趋势作出研判，提供决策支持,负责组织产品定位，为项目规划设计提供依据, 参与项目的研究、方案选择、技术论证等工程技术计划；
4、负责制定项目各阶段的实施计划，并监督计划执行，保证计划完成；
5、负责组织制定项目成本控制计划，资金使用计划，保证资金的合理分配，合理控制各项成本支出；
6、主持并审批各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等事务；
7、维护公司与政府、合作方、第三方机构、媒体等的公共关系 ，负责建设、推广与维护公司的品牌形象，协调各类公关活动。
8、负责并制定审批招商销售方略，并监督实施，达成各项销售指标；
9、负责组织后期竣工验收的各项事宜；
10、负责招商、销售、经营管理、成本回收、物业管理等等各项预定目标；
项目业绩： 前期工程建设中与施工单位（中建七局、中建三局、中船钢构等单位）关系破裂，项目无法继续，并导致大量的索赔和冲突。本人自3月份到达成都城市公司以来解决了大量的历史遗留问题，在施工单位不妥协谈判过程中后续的施工单位强力进场施工，并将原施工单位清除出场，经过3个多月的艰苦谈判、两个多月竣工结算最后一致达成协议，从而保证十五栋商住楼按期交房，避免了小业主的索赔。
一期开发项目（住宅及商户）销售率达90%，超额完成销售指标。
|
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2011-03 - 2013-01 |
唐山东方房地产集团有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产/建筑施工类 |
曹妃甸项目总经理室 |
项目总经理 |
项目暂缓开发建设，故离职。 |
| 工作描述 |
| 此项目涵盖别墅型商务办公楼九栋、三星级酒店一栋、高层住宅两栋、综合办公楼两栋，建筑面积十万平米；仓储、加工厂区占地五百亩，总占地面积六百亩。项目总投资12亿元人民币，是东方集团在曹妃甸海港区打造的一流物流投资项目，按照集团战略发展需要制定以下职责：
1、按照集团对项目制定的发展战略制定各项工作计划包括项目中长期发展计划、投融资计划、经营计划、各阶段节点控制、财务预结算方案、甲分包招标方案、甲供材采购招标计划、开发销售计划、后期管理等工作内容，报请集团审批并组织实施。
2、主持拟定项目的组织结构、职能设置报集团审批并组织实施，领导人力资源部门做好人员储备，对中高层管理人员有任免职责。
3、协调处理设计、监理、总包、甲分包及项目部的日常管理工作；
4、协调配合处理与政府机关及集团的一切外事关系，负责与政府机构、相关业务单位、社会公众及媒体的联络公关，营造良好的经营环境。
5、严格执行集团的内部管理制度保证工程项目的进度、质量、造价、安全文明施工等各项指标，严格按照国家法律法规施工，避免并处理各种矛盾纠纷。
6、负责拟定项目的重大合同文本如总包合同、设计合同等，有权直接对其他合同文本的审核鉴定；
7、审核关键业务环节，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等工作计划等内容。
8、按照客户需求组织编制项目开发运营的可持续发展报告，并按照集团审批实施并完成。
9、负责项目的招商、销售、扩张及后期运营管理工作。
项目业绩：
1、没有出现一例伤残事故；
2、工程质量优良，收到质监站的肯定；
3、工程进度控制在合同范围之内；
4、图纸在方案设计及施工图阶段提出自己的优化方案及深化设计并被采纳，使建筑结构、外观更加理想并节省部分工程造价；
5、工程造价控制在合同约定范围之内，在施工过程中采用设计变更及工程指令，一般不涉及工程洽商，有效阻断了许多漏洞，从而有效保证了工程造价的控制。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2008-07 - 2010-12 |
天津顺城房地产公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产/建筑施工类 |
百仕广场项目经理室 |
项目经理室 |
项目开发结束 |
| 工作描述 |
| 项目描述： 此项目为民用高层住宅区，坐落于天津市塘沽区，项目分三期开发，建筑面积25万平米，开始任工程部经理，随着项目的进程及其它原因接任第三期甲方项目经理职务。
项目职责：入职前期为工程部经理时主要职责为：
1、 负责设计单位信息的收集，根据公司项目的进度情况和领导的指示，参与设计单位谈判，按照公司合同办理的流程做好设计合同的审核与签订工作。
2、 负责拟订方案设计、施工图设计阶段的设计任务书，按照公司的规定做好设计任务书的评审工作。
3、 负责方案设计、施工图设计的跟踪控制和审查，做好设计阶段的工程成本控制。
4、 组织方案评审和施工图会审工作，做好审核的记录。
5、 协助公司采购部做好有关工程的招标工作。
6、 工程施工过程中设计变更办理与审核。
7、 做好对工程项目部的技术服务、指导与支持。严格控制工程质量 、进度、造价、安全文明施工；
8、 协助处理公司相关部门与单位的专业技术问题。
9、对工作范围内产生的文件、资料进行档案管理，配合工 程竣工验收及移交工作。
后期任项目经理主要职责：负责项目全面的管理工作（包括产品销售、交房等等内容），处理协调设计、监理、总包之间的关系；
项目业绩： 1、 在施工过程中对设计变更、工程指令、洽商、签证等进行有效的管控，从而保证了施工造价。
2、全方位的提供技术支持，保证了主体结构、外观装饰装修、设备安装等施工建设的顺利实施；
3、交房率100%； |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2003-02 - 2008-05 |
天津环宇建筑安装工程公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产/建筑施工类 |
公司总经理室 |
工程总监 |
被借调至百仕广场项目做甲方项目经理 |
| 工作描述 |
| 项目描述： 在此工作期间领导多个工程项目的施工建设，公司项目都集中在天津开发区、天津港务局、渤海石油、天津水利局等单位，相对比较集中。其中有塘沽水利局的办公大厦、渤海石油2期居民楼、天津港务局船务码头的多个施工项目等。
项目职责： 1、对总经理负责，领导工程技术管理部及各项目部开展日常工作。
2、组织专业人员配合总经理做好施工合同签订。拟订任务书、方案评审、施工图会审工作，负责施工阶段的工程成本控制。
3、组织专业人员对工程施工过程中工程洽商、设计变更、工程签证等审查监督。
4、组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。
5、 组织专业人员协助、参与有关工程的招投标工作。
6、 组织专业人员对工程项目部提供技术服务、指导与支持。
7、 严格执行公司制定的管理制度，并负有领导和实施职责。
8、做好上传下达、与相关部门的协调沟通工作。
项目业绩： 1、在此施工期间狠抓安全文明施工，没有发生一起大的工伤事故。
2、严格计划工程进度管理，组织项目部人员每个项目详细编制进度计划，其中包括总控计划、年度计划、季度计划、月计划、每周的进度计划，从而保证了项目的及时竣工。
3、要求项目部在施工过程中严格按照设计要求、施工规范施工，克服重重困难保证了工程质量。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1993-11 - 2003-04 |
中国第六建筑工程局 |
国有企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产/建筑施工类 |
五公司第二分公司 |
项目经理 |
公司经营不善，人员分流，加入天津环宇公司 |
| 工作描述 |
| 自93年加入六局后通过艰苦的努力于1997年任哈娜好医材公司项目经理。
项目描述： 此项目是哈娜好公司的二期投资项目，公司本身是日资企业，注重管理及质量（包括工程质量），此次是扩大厂区规模。项目总投资五千五百万，建筑面积15000平米，三层框架结构，分商务区、厂区。
项目职责： 1、全面负责项目管理，履行合同约定，按期完成合同内容；
2、处理好甲方、设计、监理、分包单位之间的关系，保证项目的顺利进行；
3、完善内部管理责任制，有效调动管理人员积极性；
4、严把质量关，不合格的材料及设备一律不许进入工地；
5、优化工程做法，提出合理化洽商，增加甲方工程造价；
6、负责施工人员的培训工作，并在施工前技术交底，保障安全有序的工作环境，避免造成人员的伤亡；
项目业绩： 工程质量评定为优，并提名鲁班奖，项目部获得奖金八万元人民币。 |
|
基本信息 
